Assistiamo i Clienti nelle fasi delicate dei passaggi generazionali nelle loro società, con una consulenza che va oltre la classica assistenza del commercialista.
Studiamo la situazione e le dinamiche familiari insieme all'imprenditore, con lui capiamo come meglio indirizzare il futuro dell'azienda e come arrivarci, pianificando sia i passaggi societari che ottimizzando il carico fiscale od i fabbisogni finanziari.
Le situazione di discontinuità nella guida delle imprese possono essere molto pericolose se non adeguatamente e preventivamente pianificate. Si può arrivare addirittura alla dispersione di patrimoni costruiti in anni di duro lavoro. Per questo non è mai tardi per affrontare questo argomento assistiti e guidati da consulenti che abbiano già una ampia esperienza in materia e che possano considerare contestualmente anche gli aspetti ereditari.
In quest’epoca le imprese, soprattutto se familiari, si trovano ad affrontare mutamenti radicali nei settori in cui operano. La rivoluzione digitale, l'impatto del Covid-19, la sostenibilità ambientale e sociale le pone davanti a seri interrogativi sui loro sistemi di produzione, nei rapporti con clienti, fornitori e personale. L’ambiente aziendale del futuro dovrà saper coniugare l’innovazione digitale con la tradizione ed i radicati valori aziendali. Bisognerà saper tessere nuove collaborazioni, nuove sinergie, anche multidisciplinari, per modificare i propri parametri di sviluppo. Le nuove generazioni possono essere i motori di questi cambiamenti, facilitarli, farli accettare, posso essere la benzina nel motore della crescita dell’impresa. La coesione della famiglia in questi casi resta indubbiamente un fattore chiave verso il successo. Valorizzare la tradizione, integrando nuovi processi e nuove visioni, è la strategia che le aziende devono perseguire per continuare a crescere e magari primeggiare in mercati sempre più competitivi e frenetici.
Molto spesso, nella fase di passaggio generazionale si compiono errori come ad esempio insistere su modelli di business non più adeguati alla realtà, confondere i ruoli di proprietà e quelli di governo dell'impresa, evitare il coinvolgimento di terzi (magari manager esterni per limitati periodi di tempo) o rifarsi a quanto fatto in passato, senza ragionare sul contesto attuale, su quello futuro e sulle capacità ed esperienze delle nuove generazioni.
Grazie alla nostra decennale esperienza e al nostro solido network di altri professionisti e società di servizi sappiamo gestire anche le fasi più complesse dei passaggi generazionali delle aziende, valutando insieme a notai di prim'ordine, avvocati, fiduciarie ed istituti di credito tutti i fattori coinvolti e raggiungendo in modo efficiente e multidisciplinare il risultato voluto.
Contattateci e potremo valutare insieme la migliore soluzione per il vostro caso.
